9月18日，開元礦業組織召開公司月度精益化管理工作分析會，公司相關領導及員工參會。會議主要通過學習廣東匯力等公司精益化管理工作經驗，從自身崗位和工作出發，結合精益化管理總體要求，對今后的工作作出計劃和安排。
會上，從領導到員工，無一不認為精益化管理工作作為一種管理理念和藝術，不管是之于企業還是之于個人，都大有益處，不僅有利于企業效率的提高，更有利于個人能力的提升和加強。精益化管理需要長期堅持不懈的推廣和踐行，每個人都要時刻保持高度的熱情，培養自己的忠誠度，隨時以感恩的心對待工作和任務，以企業為家，以成長為榮。在工作中堅守礦業人不怕吃苦，不畏艱辛的工作作風，將精益化管理工作貫穿到工作的方方面面，事事處處。
李總強調，精益化管理對于企業來說一個不能丟，更不能放的重要環節，礦業人要將精益化管理作為自己工作的行為準則，從理論上找根源，在實踐中找方法。精益化工作不能虎頭蛇尾，更不能三天打魚兩天曬網。開元礦業自推行精益化管理工作以來，取得了一定成效，但是還遠遠不夠，精益化只有起點沒有終點，任何人在任何時候都沒有任何理由和借口進行推脫或逃避。李總要求，礦區工作尤其是在存在工作交接的情況下，一定要環環理清，層層落實，確定責任人，明確工作要求和標準，確保工作不脫節，任務不遺漏，業務無爭議，支出無浪費，為集團精益化工作增磚添瓦。
