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    5月9日下午，集團總部各職能部門召開會議，學習貫徹趙董事長近期關于創新轉型和推行精益化管理的講話精神，會議圍繞如何增強總部職能，切實開展精益化管理進行了討論學習，每個員工根據講話精神結合自己的具體工作發表了積極的意見和建議。

    強化總部職能，做好服務支持工作。作為總部的管理部門員工，首先要樹立創新創效意識，為一線提供更好的服務和支持。要以強烈的危機感認識到創新變革是形勢所迫，也是發展所需。在總部職能方面，增強成本管控，財務監督，監察審計等職能，以主人翁的精神開展工作，通過制度和流程的完善和優化，把精益化工作落實好，貫徹好。同志們一致認為趙董事長的講話既具有很強的方向性，更具有很強的可操作性，創新轉型、精益化管理絕不是一句口號，而是要實打實的去做，大家就實行標準管理、讀秒、反對一切形式的浪費、透明化辦公、增強執行力進行了具體討論和發言，形成了減少浪費，提高效率，打造職業化管理團隊的一致共識。

    推行精益化管理，總部要起好帶頭作用。會議認為，總部作為集團的管理中心，一定要要深刻認識和理解創新轉型和推行精益化管理的重要意義，這是帶來新機遇、發展新事業、開創新希望的正確選擇，變革會觸及到每一個人，但一定會從整體上給大多數人帶來更好的發展空間和前景。因此要上下一心，充滿激情地參與到變革中來，總部職能部門要做先鋒和表率。變革，對管理團隊的要求更高了，這對于開展工作具有很強的促進作用，對管理團隊中的每一個人也是一個很大的鞭策。會上還就如何建立標準、建什么樣的標準進等問題進行了具體討論。

    趙董事長到會并作重要講話。第一、創新創效不是一次簡單的會議和活動，我們要做的是長期的事情。我們要從每一個部門，每一個細節去做。作為管理部門，集團的管理部門現在是弱化的，將來是要強化的，對管理團隊整體的素質要求就會更高。公司的發展要整體依靠團隊力量，管理模式上一定要變革，要把不專業的人培養成專業的人做專業的事。第二，對標必須落實到所有的人，所有的部門，每一個崗位都應該找到標準，每一個崗位必須有標準要求。所有的人在工作方法上要改變，匯報工作數據化、表格化、標準化，拿標準來說事情。第三，先定標，再對標，再修標。要貫徹下去，就要有細節、有措施，每個部門的標準層層都要拿出來，最終要把所有的標準都落實到一個優秀的標準上去。

    企業變革之初，必定會遇到這樣那樣的問題，很多人會很不習慣，這就要求每一個管理者都要認清自己的責任，擺正自己的位置，用職業化的規范來嚴格要求自己，強化執行，重視標準，穩步推進精益化管理。