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    5月6日下午，趙思儉董事長在集團總部主持召開了“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型動員大會”，集團總部和連鎖全體干部員工、老撾開元中層以上干部參加了會議。

    趙董事長首先闡述了在當(dāng)今宏觀和行業(yè)發(fā)展的形勢下，轉(zhuǎn)型變革沒商量，必須轉(zhuǎn)，越徹底越好。他詳細(xì)介紹了前不久到東方希望的新疆鋁業(yè)考察和劉永行董事長會談的情況，對東方希望實施的精益化管理感受很深，談到了他的六點啟示和體會。接著就集中談到管理轉(zhuǎn)型的問題。他說管理首先是思想觀念的轉(zhuǎn)變，要徹底改變過于“人性化”的風(fēng)格，管理首先要遵從制度化；接著他就如何創(chuàng)新管理講了五點具體意見：一是要推行標(biāo)準(zhǔn)管理，各板塊、公司、部門、崗位到每個員工在兩月內(nèi)都要建立起明確的工作標(biāo)準(zhǔn)；二是讀秒，就每個環(huán)節(jié)工作制定完成的標(biāo)準(zhǔn)時間；三是反對一切形式的浪費，力求節(jié)約；四是推行集中化辦公；五是執(zhí)行力沒有退讓。

    趙董事長要求集團全體干部員工振奮精神，積極投身企業(yè)變革，切實轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)步推行精益化管理，使創(chuàng)新轉(zhuǎn)型取得成功。