厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費
日期：2013-03-23 瀏覽次數(shù)：
2013年初，趙董事長提出了“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”的要求，得到了全集團各個部門的響應。3月，集團財務部率先行動，開展了預算定額與標準化管理相結(jié)合的財務制度梳理工作，從而為出臺新的財務報銷管理制度作準備。
根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展部制定的集團化管控方案，集團財務部從集團各項辦公費用管控入手，制定了一系列改革方案。在辦公用品的領用制度上，采取低值辦公用品的按部門定額管理，避免了日常辦公中由于不重視引起的浪費，并更加靈活化、人性化的采取低值辦公用品可由部門自行采購的管理辦法。而高值辦公用品仍由集團統(tǒng)一采購，統(tǒng)一領取，嚴格執(zhí)行入庫出庫手續(xù)，每件辦公用品的保管責任都細化到人。而在集團辦公費用的重頭——業(yè)務招待費上，也將實行更嚴格的管控制度，一是采取定點招待，招待場合選擇在與集團簽約的協(xié)議單位，享受協(xié)議價的優(yōu)惠。二是定額考核，將業(yè)務費用作為考核指標，劃定限額。三是報銷標準的日常管控，使招待標準更加合理，將有限的額度最大化利用起來。
經(jīng)過一系列的管控調(diào)整，今年集團財務部計劃將集團辦公費用同比去年下降20%，實現(xiàn)節(jié)約辦公，將每一分錢都用在刀刃上，助力集團實現(xiàn)新的飛躍。
