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王董事長在仔細(xì)檢查了公司的檔案管理，聽取了鹽湖匯力董事長羅永成、總經(jīng)理楊宗兵關(guān)于公司經(jīng)營管理情況的介紹，聽取了常務(wù)副總吳映旭對三基建設(shè)工作的介紹后表示：“此次來到鹽湖匯力，既想了解一下公司三基建設(shè)工作的開展情況，同時也想借此看望一下一直奮戰(zhàn)在一線的同事們。從大家對工作的匯報和我的親身感受和所見所聞可以肯定，鹽湖匯力作為青海鹽湖在西南片區(qū)的重要銷售力量，面對經(jīng)濟形勢的持續(xù)低迷，想了很多思路，也做了很多工作，銷售任務(wù)完成出色，在三基建設(shè)方面也有很大進(jìn)展，成績值得肯定。”

王董事長指出，三基建設(shè)工作是青海省委省政府重點推行的一項工作，鹽湖集團(tuán)通過幾個月推進(jìn)，成效顯著。三基建設(shè)工作包括“基礎(chǔ)性工作、基層組織建設(shè)、基本能力建設(shè)”。

對于基礎(chǔ)性工作，王董事長強調(diào)，要從信息流管理、貿(mào)易流管理、資金流管理和物流管理四個方面下功夫，做好相關(guān)工作。要全方位了解所接觸的信息，全面了解客戶信息，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的手段，建立及時、準(zhǔn)確、全面、科學(xué)、完善的信息管理體系，為決策服務(wù)；要時刻總結(jié)貿(mào)易合同、客戶管理是否科學(xué)健全，在不斷總結(jié)中找出問題、癥結(jié)，透徹分析，使之健康發(fā)展；要處理好收款與發(fā)貨的關(guān)系，要規(guī)避風(fēng)險，保證資金安全；要關(guān)注物流成本，使之最低化，要隨時監(jiān)控異地倉儲的風(fēng)險是否得到控制，規(guī)避風(fēng)險。

對于基層組織建設(shè)，王董事長指出，公司團(tuán)隊建設(shè)不容易，不論來自何方，大家都要和諧相處，團(tuán)結(jié)一致。基層組織的人力資源管理是一個綜合性的管理，本質(zhì)是要實現(xiàn)全員勞動生 產(chǎn)力最大化，人均價值貢獻(xiàn)要不斷提高，定遠(yuǎn)定崗要有標(biāo)準(zhǔn)，要建立合理合規(guī)的考核標(biāo)準(zhǔn)，還要堅持執(zhí)行到位。每個人素質(zhì)不一樣，要不斷提高每個人的素質(zhì)和能力，怎樣提高，怎樣去培訓(xùn)。要有培訓(xùn)體系，同時也要有激勵機制，要把公司的激勵機制設(shè)計好，執(zhí)行好，不斷總結(jié)過往，優(yōu)勝劣汰。

對于基層能力建設(shè)，王董事長則要求，要以全面落實PDCASC管理要求，實現(xiàn)決策科學(xué)、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力、創(chuàng)新持續(xù)、法制嚴(yán)謹(jǐn)、溝通高效目標(biāo)。學(xué)用結(jié)合，運用好管理循環(huán)和5W1H、“四規(guī)一制”、“讀、誦、受、持”等管理方法和措施，切實提升各級人員基本能力。

王董事長同時還對干部隊伍提出了要求：干部要有六為，六為是企業(yè)文化的核心。第一是愿為，要為民服務(wù)；第二是善為，要遵章守紀(jì)；第三要共為，要共同作為，不要有親疏；第四要勤為，要辛勤勞作，有8小時+的精神；第五要必為，必須為；第六要會為，要有一整套的方法。

王董事長最后強調(diào)，三基建設(shè)三維模型是一套很有用的系統(tǒng)理論，大家要把三基工作做好。任何組織都有其目標(biāo)，聯(lián)營公司是鹽湖集團(tuán)營銷方面混合所有制企業(yè)的試點，成立聯(lián)營公司的目標(biāo)是將鹽湖集團(tuán)的產(chǎn)品推廣出去，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體員工要認(rèn)清目標(biāo)、同心同德、凝心聚力、努力拼搏，實現(xiàn)效益最大化，實現(xiàn)多方共贏，推動公司可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。