集團總裁杜勇講話
2019年，集團以“建機制、重規(guī)范、抓落實、增活力、提質(zhì)效”為年度指導(dǎo)方針，強力推進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級，持續(xù)豐富精益管理和狼性管理文化內(nèi)涵，加快建立股權(quán)激勵機制，完善薪酬體系，推動績效考核，以結(jié)果為導(dǎo)向，強抓過程管控，著力提升執(zhí)行效力，構(gòu)筑新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)新增長。
先進集體
集團行政人事部組織全體員工對標學(xué)習(xí)華為。廣大開元人繼續(xù)擼起袖子加油干，合力構(gòu)建企業(yè)與員工的命運共同體，助力集團在新時代浪潮中蓄勢騰飛。
趙總?cè)娣治霎斍皣H國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的大勢，中美貿(mào)易摩擦帶來的廣泛影響和風險，以及中國經(jīng)濟發(fā)展面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和深層次問題。開元發(fā)展必須順應(yīng)大勢，要深刻理解習(xí)近平主席在近期重要講話中關(guān)于防范多個領(lǐng)域重大風險所作出的深刻分析和提出的明確要求。
當前，開元的三大產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成布局，要繼續(xù)專注做好企業(yè)自己的事情。集團未來的總體要求是“穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、強化考核機制、推行狼性管理”。一方面在經(jīng)濟周期中把握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新機遇；另一方面堅定轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造有利條件推進集團再一次跨越式的發(fā)展。
開元的歷史和未來都屬于開元的團隊，必須構(gòu)建學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、團結(jié)型、執(zhí)行力強、敢于擔責、具有進取心的團隊。希望開元全體干部員工2019年團結(jié)一致、奮發(fā)圖強、創(chuàng)造更大輝煌。
